Abonati-va la newsletter-ul Sistemului Urban Baia Mare pentru a primi periodic noutati si oportunitati din regiune.
Introduceti adresa Dvs. de e-mail:
Strategia de Dezvoltare
Strategia de Dezvoltare
1. Condiții de elaborare
Procesul de aderare la Uniunea Europeană solicită coordonarea politicilor economice, monetare și de mediu ale României cu cele ale țărilor membre ale Uniunii, generându-se pe de-o parte o presiune asupra formelor economice de planificare și de management al resurselor existente, precum și asupra condițiilor de funcționare a administrației publice.Pentru realizarea programelor structurale finanțate de Uniunea Europeană, administrațiile locale au nevoie de pachete de programe/proiecte rezultate dintr-o planificare coordonată a politicilor publice și de o creștere a capacității organizaționale și umane de a gestiona aceste proiecte.Institute for Housing and Urban Development Studies Romania SRL (IHS Romania), în calitate de partener în consorțiul condus de INCD Urbanproiect, are obligația, prin contract, de a formula strategia de dezvoltare a Sistemului Urban Baia Mare (SUBM).
Acest document este elaborat în conformitate cu Cadrul Strategic Național de Referință, Planul de Dezvoltare Regională 2007-2013/Transilvania de Nord și cu practica UE privind finanțarea din fonduri structurale. Strategia se bazează pe consultarea și coordonarea cu Beneficiarii Direcți[1] – reprezentanți ai unităților teritorial administrative ce alcătuiesc sistemul urban.
2. Obiectivul documentului
Lucrarea reprezintă strategia de dezvoltare a Sistemului Urban Baia Mare, conținând viziunea și obiectivele strategice de dezvoltare, pachetul de politici, programe și proiecte, precum și mecanismele de implementare. Pachetul de politici, programe și proiecte a fost dezbătut în luna noiembrie cu membrii Asociației SUBM, în vederea prioritizării proiectelor și realizării unei prognoze bugetare în vederea analizării capacității de cofinanțare a acestor proiecte.
In plus, documentul reprezintă și platforma de coordonare a investițiilor multisectoriale și de pregătire a administrației locale în vederea gestionării fondurilor structurale planificate în perioada 2007-2013. In acest sens, obiectivul strategiei este acela de a oferi Consiliilor locale din cadrul Sistemului UrbanBaia Mare un instrument metodologic și tehnic, pe baza căruia să poată realiza, în parteneriat, planificarea spațială a teritoriului în context regional și național, în scopul:
(1). Obținerii unui teritoriu competitiv din punct de vedere economic și
(2). Reducerii disparităților teritoriale și socio-economice existente.
3. Metodologia
Structural, strategia de dezvoltare este construită pe metodologia planificării strategice adaptată după Kotler[2] (1999) și se compune din cinci etape: (1). Audit, (2) Viziune și obiective strategice, (3). Politici de dezvoltare, (4). Implementare, (5). Monitorizare și evaluare, conform tabelului următor:
I.
Audit: Care este starea sistemului urban astăzi, dintr-o perspectivă de dezvoltare?
Identificarea factorilor dezvoltării
Identificarea tendințelor de dezvoltare
Analiza SWOT
(Etapă realizată de INCD URBANPROIECT)
II.
Viziune si obiective strategice: Cum ar trebui sa fie, sau sa devina SUBM in viziunea comunitatii?
Conceptul strategic de dezvoltare bazat pe valorile/identitatea locala
Formularea obiectivelor strategice prin combinatia optima a factorilor de dezvoltare
III.
Formularea politicilor de dezvoltare:Care sunt politicile de dezvoltare pe clase de probleme?
Probleme
Politici generale-sectoriale de dezvoltare
Programe si proiecte organizate pe politici sectoriale
IV.
Implementare: Care sunt pasii ce trebuie urmati pentru implementarea programelor si proiectelor?
Identificarea organizatiilor
Conditii de implementare
V.
Monitorizare si evaluare: Cum se poate asigura implementarea cu succes a proiectelor?
Monitorizare
Evaluare indicatori
Analiza impactului
(Sursă: IHS Romania, N. Tarălungă, S. Racoviceanu, 2000)
4. Structura documentului
Documentul este structurat conform etapelor din metodologie, cuprinzând următoarele capitole:
Concluzii ale etapei de audit – aspecte cheie de management ale SUBM;